野蛮的念书人

AllbetGaming 2个月前 (08-22) 财经 34 0

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被赞扬的野蛮,就是如射出去的箭那样的老实。

从这个角度,大多数念书人都是虚伪的。

引而不发的老实,并非老实。

念书人的问题是,纵然明晰了“真理”,也知道若何做是对的,甚至有详细的路径和方式,也依旧无法战胜世俗的羁绊,一辈子都未曾为求真流过血。

野蛮的念书人

文 | 老喻

泉源 | 伶仃大脑(ID:lonelybrain)

01

先讲两个厉害的故事。

第一个故事

唐 · 克瑙斯(T. Knaus)20多岁时加入了美国水师陆战队,驻扎在夏威夷。

“有一天,我早上5点就起来了,该吃午饭时,早已饿得饥肠辘辘,于是快步走到其他士兵前面。这时,一位炮兵军士拍了拍我的肩膀,我回过头去。”

那位军士对克瑙斯说:“在野外拉练的时刻,应该让作战军队的士兵先吃。有剩下的,你才气吃。”

克瑙斯说:“好的,我记着了,应该先思量别人,而不是自己优先。”

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唐 · 克瑙斯厥后成为高乐高团体的首席执行官。我猜在水师陆战队时是个年轻的军官。

杰克 · 韦尔奇(Jack Welch)在一篇名为《5个方式焕发出公司新的向导力》的文章里,转述了这个故事。

睁开全文

他总结道:

伟大的向导者用语言和行动确立互信和公信力,这些语言和行动无论事关大局,照样细节上的,都市一次又一次地证实向导者尊重下属,以下属为荣。

杰克 · 韦尔奇更进一步地以为:

最优异的向导者在涉及利益时应祖先后己。

第二个故事

这次的主角是杰克 · 韦尔奇自己。

这是关于杰克 · 韦尔奇和彼得 · 德鲁克(Peter F. Drucker)之间的一次传奇对话。

杰克 · 韦尔奇刚当上董事长时,去向德鲁克讨教企业生长的难题。德鲁克问他:“假设你是投资人,通用电气有哪些事业,你会想要买?”

这是一个暗含着人类行为“禀赋效应”的大脑实验。

“禀赋效应”是这么说的: 当你拥有一样器械之后,你对这样器械的评价会高于你没有拥有它时。

伟大的德鲁克辅助杰克 · 韦尔奇完成了一次逆向思索。

韦尔奇感应醍醐灌顶,他意识到:让通用电气的每一项营业都成为业界领先者。

于是,一个至今仍被人称道但又充满争议的治理头脑降生了:

只做第一或第二。否则就砍掉。

杰克 · 韦尔奇是个著名的行动者,上任通用电气后,在公司整体谋划数据优越的情形下,他疯狂裁员,员工人数由最高时的41万人镌汰到23万人,裁员率高达40%。

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